Dans un contexte où l’on cherche à tout quantifier, qualifier, évaluer ou organiser, rappelons-nous que la formation est avant tout une formidable opportunité humaine. Dans le secteur de l’économie sociale et solidaire et singulièrement dans celui de l’entrepreneuriat social, parce qu’aucune place ne doit être laissée à l’amateurisme du fait de la dimension sociale des activités, c’est un atout majeur pour réussir sa mission au service de l’humain et de l’environnement.
La permaculture humaine est en ensemble d'outils et d'attitudes à cultiver pour soutenir le développement de communautés. Elle se donne pour objectifs que les communautés d’êtres humains gagnent en maturité, qu’elles préservent le bien-être de chaque individu et s’autogouvernent (en sus de vivre en harmonie avec leur environnement et de le préserver). Elle propose un ensemble de postulats, de principes, d’attitudes, d’outils et de méthodes permettant l’élévation de la conscience, la compréhension de soi et des autres, la facilitation de la communication, du travail collectif et du vivre ensemble. A l'issue de cette formation qui alterne apports théoriques et mise en application pratiques sur les cas, projets et problématiques des participants, ces derniers seront en capacité d'appliquer les outils et méthodes à leur propre organisation.
Il existe une large palette de ressources et de sources de financement mobilisables par les associations et entreprises sociales. Bien les connaître et comprendre les attentes des parties prenantes et des financeurs externes à votre structure, d'une part, et bien connaître votre fonctionnement et vos besoins, d'autre part, vous permettra de mieux choisir et de vous adapter en fonction de vos besoins. A l'issue de cette formation, les stagiaires disposeront d'un panorama des outils mobilisables, auront identifier leurs atouts et contraintes, et seront en mesure de se situer par rapport à en eux, en vue de les mobiliser efficacement.
DANS LE CADRE DE LA DIVERSIFICATION DES RESSOURCES FINANCIERES DE L’ASSOCIATION, LES APPELS D'OFFRES SONT DES SOLUTIONS ENVISAGEABLES ET A PORTEE DES ASSOCIATIONS. LA LOI SUR L’ESS DE 2014 APPORTE DES ELEMENTS DE CADRAGE POUR EVITER LES CONFUSIONS AVEC LES SUBVENTIONS ET APPELS A PROJETS. LES MODALITES ET CONTRAINTES SONT SOUVENT SPECIFIQUES A COMMANDITAIRE ET IL CONVIENT DE LES CONNAITRE POUR S’Y LANCER EFFICACEMENT ET MAXIMISER SES CHANCES DE SUCCES. QUELS SONT LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS POUR LES ASSOCIATIONS ? COMMENT DOIVENT-ELLES S’ORGANISER POUR Y REPONDRE ET MAXIMISER LEURS CHANCES DE SUCCES ? QUEL EST LE MODE OPERATOIRE LE PLUS EFFICACE ?
DANS LE CADRE DE LA DIVERSIFICATION DES RESSOURCES FINANCIERES DE L’ASSOCIATION, LES APPELS A PROJETS DES FINANCEURS PUBLICS OU PRIVES SONT DES SOLUTIONS ENVISAGEABLES ET A PORTEE DES ASSOCIATIONS. LA LOI SUR L’ESS DE 2014 APPORTE DES ELEMENTS DE CADRAGE POUR EVITER LES CONFUSIONS AVEC LA COMMANDE PUBLIQUE. LES MODALITES ET CONTRAINTES SONT SOUVENT SPECIFIQUES A CHAQUE FINANCEUR ET IL CONVIENT DE LES CONNAITRE POUR S’Y LANCER EFFICACEMENT ET MAXIMISER SES CHANCES DE SUCCES. QUELS SONT LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS POUR LES ASSOCIATIONS ? COMMENT DOIVENT-ELLES S’ORGANISER POUR Y REPONDRE ET MAXIMISER LEURS CHANCES DE SUCCES ? QUEL EST LE MODE OPERATOIRE LE PLUS EFFICACE ?
Formation (Gestion de projet à Distance) très enrichissante .Merci à Corinne (CONCY) qui a assuré malgré la formation à distance : l'équipe était unie!