Dans un contexte où l’on cherche à tout quantifier, qualifier, évaluer ou organiser, rappelons-nous que la formation est avant tout une formidable opportunité humaine. Dans le secteur de l’économie sociale et solidaire et singulièrement dans celui de l’entrepreneuriat social, parce qu’aucune place ne doit être laissée à l’amateurisme du fait de la dimension sociale des activités, c’est un atout majeur pour réussir sa mission au service de l’humain et de l’environnement.
Un business plan est un document synthétique qui permet à un entrepreneur de présenter de manière simple et efficace les tenants et aboutissants de son projet. Il doit présenter de façon argumentée le besoin de financement et le potentiel de rentabilité du projet ainsi que la vision du futur dirigeant concernant son entreprise.
Il existe une large palette de ressources et de sources de financement mobilisables par les associations et entreprises sociales. Bien les connaître et comprendre les attentes des parties prenantes et des financeurs externes à votre structure, d'une part, et bien connaître votre fonctionnement et vos besoins, d'autre part, vous permettra de mieux choisir et de vous adapter en fonction de vos besoins. A l'issue de cette formation, les stagiaires disposeront d'un panorama des outils mobilisables, auront identifier leurs atouts et contraintes, et seront en mesure de se situer par rapport à en eux, en vue de les mobiliser efficacement.
Dans le cadre de la diversification de leurs ressources financières, de leur changement d’échelle, du renforcement de leur ancrage local, ou encore de la consolidation de leurs leviers d’actions et partenariats, répondre à des appels à projets à l’échelle de leur territoire ou au-delà, est une solution envisageable par les structure de l’Economie Sociale et Solidaire. Cependant, chaque interlocuteur financeur demandeur a ses attentes et contraintes. Si la thématique peut séduire, parfois les conditions de réponse ou les engagements de toutes natures, pris par la suite, peuvent s’avérer contraignants. La nécessaire relation partenariale qui doit s’établir entre les parties, nécessite, dans tous les cas, une préparation.
A l'issue de cette formation, les participants sont en capacité de construire avec un outils sous excel fourni un budget prévisionnel d'activité leur permettant de prendre en compte, projeter et suivre les dépenses et ressources décaissable liées à leurs activités et projets.
DANS LE CADRE DE LA DIVERSIFICATION DES RESSOURCES FINANCIERES DE L’ASSOCIATION, LES APPELS D'OFFRES SONT DES SOLUTIONS ENVISAGEABLES ET A PORTEE DES ASSOCIATIONS. LA LOI SUR L’ESS DE 2014 APPORTE DES ELEMENTS DE CADRAGE POUR EVITER LES CONFUSIONS AVEC LES SUBVENTIONS ET APPELS A PROJETS. LES MODALITES ET CONTRAINTES SONT SOUVENT SPECIFIQUES A COMMANDITAIRE ET IL CONVIENT DE LES CONNAITRE POUR S’Y LANCER EFFICACEMENT ET MAXIMISER SES CHANCES DE SUCCES. QUELS SONT LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS POUR LES ASSOCIATIONS ? COMMENT DOIVENT-ELLES S’ORGANISER POUR Y REPONDRE ET MAXIMISER LEURS CHANCES DE SUCCES ? QUEL EST LE MODE OPERATOIRE LE PLUS EFFICACE ?
DANS LE CADRE DE LA DIVERSIFICATION DES RESSOURCES FINANCIERES DE L’ASSOCIATION, LES APPELS D'OFFRES SONT DES SOLUTIONS ENVISAGEABLES ET A PORTEE DES ASSOCIATIONS. LA LOI SUR L’ESS DE 2014 APPORTE DES ELEMENTS DE CADRAGE POUR EVITER LES CONFUSIONS AVEC LES SUBVENTIONS ET APPELS A PROJETS. LES MODALITES ET CONTRAINTES SONT SOUVENT SPECIFIQUES A COMMANDITAIRE ET IL CONVIENT DE LES CONNAITRE POUR S’Y LANCER EFFICACEMENT ET MAXIMISER SES CHANCES DE SUCCES. QUELS SONT LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS POUR LES ASSOCIATIONS ? COMMENT DOIVENT-ELLES S’ORGANISER POUR Y REPONDRE ET MAXIMISER LEURS CHANCES DE SUCCES ? QUEL EST LE MODE OPERATOIRE LE PLUS EFFICACE ?
DANS LE CADRE DE LA DIVERSIFICATION DES RESSOURCES FINANCIERES DE L’ASSOCIATION, LES APPELS A PROJETS DES FINANCEURS PUBLICS OU PRIVES SONT DES SOLUTIONS ENVISAGEABLES ET A PORTEE DES ASSOCIATIONS. LA LOI SUR L’ESS DE 2014 APPORTE DES ELEMENTS DE CADRAGE POUR EVITER LES CONFUSIONS AVEC LA COMMANDE PUBLIQUE. LES MODALITES ET CONTRAINTES SONT SOUVENT SPECIFIQUES A CHAQUE FINANCEUR ET IL CONVIENT DE LES CONNAITRE POUR S’Y LANCER EFFICACEMENT ET MAXIMISER SES CHANCES DE SUCCES. QUELS SONT LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS POUR LES ASSOCIATIONS ? COMMENT DOIVENT-ELLES S’ORGANISER POUR Y REPONDRE ET MAXIMISER LEURS CHANCES DE SUCCES ? QUEL EST LE MODE OPERATOIRE LE PLUS EFFICACE ?