Un business plan est un document synthétique qui permet à un entrepreneur de présenter de manière simple et efficace les tenants et aboutissants de son projet. Il doit présenter de façon argumentée le besoin de financement et le potentiel de rentabilité du projet ainsi que la vision du futur dirigeant concernant son entreprise.

Il existe une large palette de ressources et de sources de financement mobilisables par les associations et entreprises sociales. Bien les connaître et comprendre les attentes des parties prenantes et des financeurs externes à votre structure, d'une part, et bien connaître votre fonctionnement et vos besoins, d'autre part, vous permettra de mieux choisir et de vous adapter en fonction de vos besoins. A l'issue de cette formation, les stagiaires disposeront d'un panorama des outils mobilisables, auront identifier leurs atouts et contraintes, et seront en mesure de se situer par rapport à en eux, en vue de les mobiliser efficacement.

DANS LE CADRE DE LA DIVERSIFICATION DES RESSOURCES FINANCIERES DE L’ASSOCIATION, LES APPELS A PROJETS ET L’ACCES A LA COMMANDE PUBLIQUE VIA LES APPELS D’OFFRES, SONT DES SOLUTIONS ENVISAGEABLES ET A PORTEE DES ASSOCIATIONS. CEPENDANT, IL CONVIENT DE BIEN DISTINGUER LES DEUX. LA LOI SUR L’ESS DE 2014 APPORTE D’AILLEURS DES ELEMENTS DE CADRAGE POUR EVITER LES CONFUSIONS. CHACUN A SES MODALITES ET CONTRAINTES QU’IL CONVIENT DE CONNAITRE POUR S’Y LANCER EFFICACEMENT ET MAXIMISER SES CHANCES DE SUCCES. QUELLE EST DONC LA DIFFERENCE ENTRE UN APPEL D’OFFRE ET UN APPEL A PROJET ? QUELS SONT LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS POUR LES ASSOCIATIONS ? COMMENT DOIVENT-ELLES S’ORGANISER POUR Y REPONDRE ET MAXIMISER LEURS CHANCES DE SUCCES ? QUEL EST LE MODE OPERATOIRE LE PLUS EFFICACE ?

A l'aide du formulaire CERFA 12156-05 et équivalent

N’importe quelle structure peut faire une demande pour le financement des actions qu’elle mène. Cependant, rien n’oblige le financeur à répondre favorablement à la demande. Les finances publiques se raréfiant, votre demande doit être convaincante et bien argumentée

Le Business Plan Social (BPS) permet de définir la stratégie et les moyens à mettre en oeuvre pour passer d'une idée d'entreprise sociale à sa mise en oeuvre. Quel que soit le projet (création ou développement d'entreprise sociale, entreprise sociale marchande ou modèle économique non marchand), ce document est un outil de gestion indispensable à l'entrepreneur social. Différents outils ont été développés pour aider le porteur de projet dans sa démarche. A l'issue de cette formation-­‐action, les participants disposeront des notions de base pour définir et présenter leur business plan social et seront éclairés sur les outils existants d'aide à la rédaction et à la présentation du Business Plan Social.

Les fondamentaux

De la formalisation au bilan

Ce module s'inscrit dans le bloc de compétence relatif au financement et à la gestion du programme d'incubation créateurs d'entreprises sociales et associations. Il doit permettre, après avoir aborder les notions en comptabilité et les modalités de calcul du coût de revient et du prix de vente, il permet aux participants de s'initier aux prévisions de gestion budgétaire.

La levée de fonds nécessite de connaître le langage des financeurs, les outils mobilisables, les process et étapes à respecter, et de maîtriser le timing afin de maximiser ses chances et bien valoriser son projet, son entreprise et les axes de collaborations possibles. A l'issue de cette formation, les stagiaires seront en capacité pour un type de financeur donné, d'identifier ses attentes sur le fond et la forme. Ils disposeront des outils de base pour préparer leur présentation orale et écrite et entretenir des relations durables avec leurs interlocuteurs.

Présenter son projet